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            攻堅克難 篤行不怠|高創建工股份有限公司召開2022年中工作會議

            發布時間:

            2022-08-04


              近日,高創建工股份有限公司組織全體員工召開2022年中工作會議。深入學習貫徹習近平總書記關于高效統籌疫情防控和經濟社會發展的重要講話和指示批示精神,貫徹落實黨中央、國務院“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的決策部署,總結回顧上半年工作成績,研判分析問題形勢,安排部署下一階段重點任務。

              近日,高創建工股份有限公司組織全體員工召開2022年中工作會議。深入學習貫徹習近平總書記關于高效統籌疫情防控和經濟社會發展的重要講話和指示批示精神,貫徹落實黨中央、國務院“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的決策部署,總結回顧上半年工作成績,研判分析問題形勢,安排部署下一階段重點任務。

              公司董事長高波,總經理趙杰,副總經理吳寧娜出席會議并發表講話,公司董事監事成員、其他領導班子成員出席。會議由總經濟師陳勇主持。

              會上,趙杰總做了題為《迎難而上保增長,尋求突破更向前》的講話。主要從一個中心、兩個突破、三個提高、四個持續等方面向大家深入研討了公司下半年的發展方向,他認為2022年是全省住房城鄉建設事業發展極不平凡的一年,面對嚴峻的發展形勢,公司堅持“穩”字為要,“攻”字為先,“防”字為重,迎難而上,緊緊圍繞年初工作會部署的重點工作,持續保持穩健的發展態勢。

              一個中心·年度戰略調整

              他指出,進入下半年在戰略中心發展方面要鞏固房建、突破公建、向基建延伸。

              兩個突破·市場和現金流

              在傳統市場要保持傳統業務領域優勢;著力強化支持主業的金融業務,在新增市場(鐵路、公路、水利)方面要強化能力建設,加快新的專業人才和技術儲備;穩健整合新領域資源?,F金流方面,成立專班,系統化和常規化推動應收,能收盡收早收多收。

              三個提高·意識、執行力和管理能力

              要做到大企思維,嚴防機構臃腫、人浮于事,做到工作有標桿、落實有標準、突破有標志,各級領導干部既要抓大抓重,又要以小帶大,見微知著、注重細節,提高工作的預見性,杜絕小疏漏演變成大問題,公司從上至下要著重提升法律意識、法律觀念。踐行“共生”文化,堅持客戶至上,不斷完善營銷體系,加快推進轉型升級。

              四個持續·質量、安全、形象和組織建設

              質量安全方面要時刻緊繃安全生產這根弦,落實落細專項行動、重點整治的各項任務,做到行為流程標準化、過程控制常態化、對標管理精細化、預防管理前瞻化、安全意識習慣化,強化督察督辦,壓緊壓實責任。企業干部要做到精心做人、精心做事、精心用權、精心交友,帶頭提升工作水平,力戒形式主義。

              隨后,副總經理吳寧娜作2022年年中經營工作報告,系統總結了上半年公司生產經營、改革發展工作取得的新成,分析研判市場經營政策環境的變化對公司發展產生的影響,結合公司五年戰略規劃,從“人才隊伍建設”、“風險防控意識”、“數據庫管理”、“高質量經營”等方面,對下半年經營工作提出具體要求。

              工程管理中心各領導對公司在建項目上半年工作情況做詳細匯報。

              會議采取現場會議和視頻會議相結合的形式召開,共設立一個主會場,三十個視頻分會場,覆蓋公司總部機關及所有在建項目,共計600余人參會。

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